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　　光明食品(Bright Food)正在欧洲展开收购之旅，行程包括伦敦、都柏林、布鲁塞尔和巴塞罗那。这家中国国有控股集团正力求在未来3年内将其国际业务扩大一倍。

　　光明食品在英国早餐麦片品牌维他麦(Weetabix)和法国葡萄酒商Diva Bordeaux拥有多数股份。集团副总裁葛俊杰表示，光明食品想要物色合资、战略合作和收购机遇。

　　葛俊杰称，光明食品力求在3年里将海外资产占总资产的比重从目前的12%提高至25%。

　　他发表此言之际，中国企业的海外收购交易出现飙升，目的是获取更先进的技术和管理，并确保在竞争日益激烈的国内市场拥有竞争优势。

　　就交易总额而言，德意志银行(Deutsche Bank)数据显示，中国企业对外并购活动从10年前的10亿美元增至2013年的500亿美元。2013年的数据包括双汇国际(Shuanghui International)收购美国猪肉生产商史密斯菲尔德食品公司(Smithfield Foods)的47亿美元交易(不含债务)。

　　葛俊杰说，全球扩张是中国企业的一个“历史性选择”，有助于提高它们的竞争力，也为西方企业打开中国13亿人口市场的大门。

　　“中国人一天吃三顿饭——这意味着需要很多食物，尤其是如果包括小吃的话，，”他说。

　　根据英国《金融时报》旗下调研机构《中国投资参考》(China Confidential)的研究，光明食品是中国最大的食品集团之一，也是中国营收第三大的奶制品生产商。

　　葛俊杰说，该集团的主要重点是四个领域：乳品、糖和甜味剂、现代农业，以及葡萄酒和烈酒。

　　在英国，“我会晤了三家总部设在伦敦的糖和甜味剂公司，还有两家投资银行，”葛俊杰说。“有很多机会。”

　　他说，光明食品的收购战略包括获取国外的管理诀窍—— “如果我们留不住原有的管理团队，我们就不会收购相关公司：稳定很重要。”

　　该公司看重的是增值潜力、“合理估值”以及“可控风险”。

　　2010年，光明食品退出了与联合饼干(United Biscuits)的收购谈判，称这家旗下拥有雅法蛋糕(Jaffa Cakes)的英国企业退休金支付责任太重。但随着私募股权所有者PAI和黑石(Blackstone)寻求撤出投资——时间预计在今年晚些时候——光明食品可能再次成为潜在买家。

　　此外，葛俊杰表示，光明食品已在新西兰和澳大利亚收购乳品企业，将继续在大洋洲物色更多收购目标。

　　在被问及说服中国消费者食用加冷牛奶的麦片的文化挑战 (中国人认为这不利于胃的健康)时，葛俊杰表示，收购维他麦的逻辑就是以中国消费者对健康和营养的要求为依据的。

　　“维他麦的意义不仅是早餐谷物，它也是在出售一种生活方式，这个品牌还有营养棒、饼干等其他产品，”他说。

　　译者/和风