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纽贝斯特：人才战略铸就企业文化领先品牌

　　在2008年经中国管理科学研究企业发展研究中心和中国市场调查评价中心审核评选，纽贝斯特公司被评选为中国著名品牌羊奶粉;2009年被授予中国妇女儿童喜爱的品牌产品称号;2012年纽贝斯特亮相北京婴童展，获最佳口碑奖 ，2013年纽贝斯特登上“厦门十大金子招牌”的榜单，纽贝斯特公司凭借其在业内持续提升的创新发展能力，荣登金榜，令业界瞩目。经过多年的坚持和努力，纽贝斯特公司无疑成为当前最成功、最优秀的乳制品企业之一。究竟是什么铸就了纽贝斯特公司的辉煌成就，对此纽贝斯特人自有心得：只有从专业化、务实化和持续改进的创新资源体系中汲取营养，才能赢得企业发展壮大的“枝繁叶茂”。

　　在2007年纽贝斯特(厦门)贸易有限公司在创立之初，公司董事长彭飞就有很强的人才意识，旗帜鲜明地提出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的观念。正是在这一理念的指导下，经过多年的实践和探索，逐步形成了一套吸引、培养、激励人才的人力资源机制，培养、塑造了一大批懂管理、技术精、有营销理念的人才，成就了如今的纽贝斯特。人力资本是公司价值创造的主要因素，是纽贝斯特公司持续成长和发展的源泉，公司将人力资本的增值目标作为公司重要的战略目标之一。

　　为实现人力资本增值目标，公司将人才队伍培养和发展作为人力资源核心工作，坚持骨干自主培养、公司高管内部提拔、基层技术人员多方位引进“蓄水池”模式，锻造一只适应公司快速发展需要、专业高效和有持续价值创造能力的人才队伍。

　　人才战略铸就纽贝斯特领先品牌

　　纽贝斯特公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的任职能力资格模型，使员工清楚地知道自己应该努力和发展的方向，通过定期任职评审和职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。

　　职工的执行力和领导力是实现公司战略目标的关键所在，纽贝斯特公司深刻认识到这一点的重要性，为此专门打造了丰富多样的干部领导力培养发展体系。结合公司的发展历史和对干部的责任要求，公司建立了领导力素质模型，提出对干部任用和选拔的标准和要求，并在此基础上对东方通的干部队伍进行评估、考核，进而安排针对性的系列管理培训，以提升整体干部队伍的管理水平和领导能力。

　　纽贝斯特公司的成功和人力资本的增值，还在于将竞争、激励、淘汰纳入到人才培养体系中，把外部竞争导入内部竞争，用激励机制激发员工潜能，用淘汰机制吐故纳新，从而推动公司的改革和发展，也为其保持旺盛的竞争力和生命力提供机制保障。纽贝斯特公司强调，只有企业和个人的发展互相匹配、互相协调，才能实现公司的成功。因此，东方通以高度负责的态度在员工成长过程中构建了无处不在的激励机制。

　　纽贝斯特：打造世界羊奶粉第一品牌

　　纽贝斯特专注母婴行业，主营代理经销纽贝斯特系列羊奶粉、羊奶制品以及牛奶粉。纽贝斯特代理经销的奶粉产品种类丰富，既有进口奶粉，也有国产奶粉。同时，纽贝斯特针对现代人的营养特点，倡导“不是营养不足，而是营养不均”的营养理念，致力于为中国宝宝提供安全营养均衡的营养食品。

　　纽贝斯特代理经销的进口产品有新西兰原装原罐进口的考拉贝缇系列羊奶粉、考拉瑞迪系列牛奶粉。国产奶粉有：白金系列羊奶粉、能素系列羊奶粉、优儿系列羊奶粉和金装系列牛奶粉。纽贝斯特代理的奶粉，经过国家每年数百次的质量抽检，均无发现质量问题。消费者可以通过国家质检总局网站查询到从2007年至今的历次检验合格记录。

　　纽贝斯特以为中国消费者提供健康的营养品为责任，始终贯彻“品质赢得尊重，用专业铸就信赖”的经营理念。历年来，公司所主营产品在国家所有质量抽检中一尘不染。目前，纽贝斯特全国有经销商千余家，，销售网点数万个。公司主营产品销售量和市场占有率持续领先，销售额逐年翻番。纽贝斯特的品牌也如朝阳东升，蒸蒸日上。公司先后获得“全国质量监督抽检合格企业”、“福建省著名商标”等一系列荣誉，赢得中国消费者广泛的认可，赢得了业界的尊重。

　　当前，纽贝斯特公司正处于由优秀走向卓越之时，就如同一艘海上航行的巨轮，承载着中国乳制品产业的梦想和纽贝斯特人的理想驰向远方，而给这艘巨轮提供动力的，正是纽贝斯特公司“建立一个伟大的公司”核心理念和“专业规范、追求卓越”的人力资源发展体系。