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　　伊利集团董事长潘刚表示，中国企业一定要做到企业的发展速度与厚度并重、企业的经济属性与社会属性并重、企业的做强与做大并重。“我们要做持久的行业领导者，而非行业第一。”潘刚强调，伊利要做到可持续性发展。

　　注重企业的长远发展，伊利集团坚持在奶源、科研、标准等三方面全方位强化企业的国际竞争力。2006年，潘刚率领伊利集团开始“五年三步走”战略，健全奶源阵地布控，2007年至2009年，打造完成了呼伦贝尔、锡林郭勒和新疆天山这三大中国“黄金奶源基地”，，也是中国唯一一家掌控这三大优质奶源基地的企业；目前，伊利集团在全国建成130多家生产工厂，并形成了以内蒙古、黑龙江、辽宁等地为核心的三大生产基地。

　　同时，创新是一个企业的灵魂，伊利坚持科技创新，从2005年起即将科技研发的精力集中到高科技含量、高附加值的乳制品研发上，不断加大科技投入，充分发挥行业带头作用，引领和影响了中国乳业的发展模式从单一的液态奶为主，转向液奶、奶粉、冷饮、酸奶的多元产品格局，进而使“双高”产品成为乳业市场的主流。

　　从一个地方小厂到现在的乳企龙头，伊利在不断发展的过程中，建立了数不清的“第一”：行业内第一个“一体化的责任体系”、制订了第一个“大事件下社会责任的专项应急预案”、编纂了食品界的第一份企业公民报告等等。伊利以自身的良好经营、与环境的和谐共处、与社会的多方共赢带动了企业公民理念在中国商界的普及，连续三次荣膺“最佳企业公民”称号。

　　伊利集团的稳步前进，有攀钢的引领，更是伊利坚持实践 “厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观的结果，2013年伊利再次赢得了市场，引领我国乳业健康发展，并走向世界。