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近日，关于进口奶对中国乳业市场冲击的声音开始多了起来。有人仅从2013年的增幅来推测，再过五年进口奶将达到总消费量的20-30%。甚至怀疑，未来中国市场将被进口奶控制。这种说法显然有些杞人忧天，乳业专家宋亮认为，中国乳品消费市场潜力巨大，进口奶将是中国乳业的补充，但不意味着未来可以控制中国市场。

不可否认，进口奶有着成本与品质优势，但国内乳品消费市场瞬息万变，本土乳业在快速把握市场脉搏，捕捉消费需求变化规律上，有着天然的便利。正所谓“得人心者得天下”，在进口奶与本土乳品的对垒中，国内市场的控制权仍牢牢掌握在本土乳品中，进口奶意欲“虎口夺食”，打败国产，一统天下，实属不易。

以乳业巨头伊利为例，伊利产品部每年上线单品多达几十种，力求满足各个年龄层的消费者多元化的口味需求。如深受白领女性喜爱有着“实现通畅，促进吸收”双重功效的伊利畅轻牛奶、专为中国宝宝研发有着接近母乳的优质品质的伊利“金领冠”婴儿配方奶粉、针对偏食儿童完善的均衡膳食营养而推出的QQ星儿童成长牛奶、专为破解亚洲人“乳糖不耐受”而研发的营养舒化奶……经过几十年在中国市场的精耕细作，伊利成为在液奶、奶粉、冷饮等产品线均衡发展的“全优生”，市场占有率居行业之首，成为中国乳业全能冠军。

丰富的产品线为伊利带来加速增长的盈利能力。伊利2013年年报数据显示，伊利畅轻牛奶销售额增幅达137.73%，伊利金领冠奶粉增幅达69.4%，包括伊利QQ星儿童成长牛奶、伊利营养舒化奶在内的中高端产品均有增幅，明显拉动了净利润的增长。2013伊利全年创总营收477.79亿元，录得净利润32.01亿元，较去年同期增长84.4%。深入研究消费者市场变化，不断壮大产品研发体系，生产出更多有竞争力的产品，是伊利在当下竞争激烈的中国乳业环境中脱颖而出的背后密码。

此外，，在战略布局上，伊利亦逐步加快海外资源的布局，先后在新西兰投资11.03亿元的奶粉项目，与美国最大牛奶公司DFA达成涉及到技术、奶源、项目开发等全方位的战略合作，与意大利斯嘉达公司合作，与欧洲建立更紧密地联系，实现在标准，技术、品控等方面的全面对接。这三步海外战略，大大提升了伊利在国际竞争中的综合实力。据悉，今年4月

伊利在新西兰投产的婴儿奶粉生产基地将正式开工，该基地在100%达产的情况下，日鲜奶的最大处理能力为1400吨，每年可为伊利生产4.7万吨婴儿配方奶粉。

在剧烈演变的中国乳业市场中，要获取国内市场发展方向的控制权，需切实从消费者需求出发，持续实现产品结构升级，并加大与国际大型乳品企业的合作，从硬实力上与进口奶竞技，这应是中国乳业品牌面对进口奶对国内市场蚕食的不二法则。以伊利为首的中国传统乳制品企业，诚恳面对消费者，不断提升国际竞争力，加快国际战略布局，正在谱写着中国乳业的未来。

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