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光明牛奶:争做中国乳业世界级生产管理最强音
  来源: | 浏览 :次 | 时间:2014-04-16 11:42

“在全球化的背景下,光明乳业不一定要做规模最大的,但一定要做最优秀的!”自掌管光明乳业以来,郭本恒一直身体力行,为“创新生活,共享健康”这一光明使命而努力。

2014年3月25日,光明乳业世界级制造誓师大会在总部隆重召开,这预示着光明乳业将在全公司导入世界级制造系统,并立志成为中国乳业世界级生产管理模式的领导者。

在誓师大会上,光明乳业总裁郭本恒表示:“公司全面推行世界级制造是大势所趋、势在必行,是生产管理的与时俱进,也是全面发展和提升的手段。项目开展必须以成本下降为前提;以质量提升为目标;以全员参与和极致管理为手段。除此之外,还要通过培训、执行、检查和奖惩等措施来保障项目推行的及时、有效。”

据了解,光明乳业是中国乳品行业中第一家、也是唯一一家实施WCM(世界级制造World Class Manufacturing)管理系统的公司。2010年3月,WCM管理系统已率先并正式在光明乳品八厂运行。

所谓WCM,是以TPM(全员生产保全管理)为基础,融合供应链管理、全面质量管理、战略成本管理、6σ(六西格玛)、精益生产等管理要素,汇聚而成的一套系统实用、富有成效的先进管理技术集成,其目的就是帮助企业打造“世界级制造商”。

光明乳业逐步推行WCM,成本控制能力得到了更有效的提升。根据系统设定目标,光明乳业将实现劳动生产率提高180%,维护成本下降50%,设备综合效率提升40%,投入产出比达到1:4。

作为光明乳业率先开展TPM活动的工厂,光明乳品八厂牢牢把握“相信就有可能、细节决定成败、简单是最深刻的复杂、创新与坚持同样重要”四大原则的指引,在短短不到2年的时间里,通过全员参与,实现了许多国际知名企业需要3年甚至更长时间才能实现的目标,,取得了巨大的经济效益和管理效益。

事实证明,WCM的推行非常成功。2013年3月,光明乳业乳品八厂获得TPM优秀奖,闪耀制造业国际舞台。

据悉, TPM奖设立至今,通过推行TPM生产管理方式,帮助丰田、本田、日本电装、三菱等日本知名企业获得了惊人的业绩,从而引得全球各大企业纷纷关注、引进和实施。成功推行TPM并获得由JIPM颁发的TPM奖的企业所获得的出色业绩,也赢得了全球制造业企业的认同和瞩目。

如果说乳品八厂成功导入世界级制造系统是序曲的话,那么现在序幕落下,正剧即将上演,光明乳业世界级制造已扬帆起航。

誓师大会当天,光明牛奶各工厂的项目推进任务也已明确指出:2018年前,公司下属10家重点工厂要成功导入WCM系统,并获得日本JiPMv颁发的TPM优秀奖。

“这正是我们的目的,也是光明在全球化背景下的定位。当前光明不一定要做规模最大的,但一定要做最优秀的!”郭本恒曾表示,自上个世纪90年代以来,光明即以“创新生活,共享健康”为使命,同时“超越自己追求卓越”是光明价值观的首要组成部分。

在强化乳业源头管理上,郭本恒对光明乳业的要求近乎“苛刻“,其全球独创的“牧场千分”标准曾一度在业内引发不小的轰动。

目前,在全球范围内只有光明独家编制并推行“牧场千分”标准。“我们是把光明‘工厂千分’标准的管理模式复制到牧场管理上,在内容上有一部分借鉴了加拿大的牧场管理经验。“‘千分标准’模式是光明乳业精准化质量管理的特色,靶心目标就是进一步强化提升乳品产业链下游的质量管理水平。”光明乳业总裁郭本恒表示,“光明乳业的目标是用精准质量管理标准体系进行无缝衔接,打通上中下游全产业链,深度触及每一个环节的每一条‘神经末梢’。”

当下,郭本恒已与光明乳业各事业和地区部的总经理签订了项目承诺书,为光明乳业持续追求“5个零”的极致管理发出业内最强音,其途径就是要将世界级制造作为提升食品安全和成本竞争力的利器,并凭借项目的成功导入,将工厂打造成为一流的“兵工厂”,为销售一线提供最有保障和最有杀伤力的“武器弹药”。

当然,追求极致管理的道路充满了挑战和机遇,但是,“我们将用激情照亮世界级制造之路,为公司早日跻身世界乳业十强而努力奋斗!”光明人坚信:精益之路,精彩无限。


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