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“在全球化的背景下，光明乳业不一定要做规模最大的，但一定要做最优秀的！”自掌管光明乳业以来，郭本恒一直身体力行，为“创新生活，共享健康”这一光明使命而努力。

2014年3月25日，光明乳业世界级制造誓师大会在总部隆重召开，这预示着光明乳业将在全公司导入世界级制造系统，并立志成为中国乳业世界级生产管理模式的领导者。

在誓师大会上，光明乳业总裁郭本恒表示：“公司全面推行世界级制造是大势所趋、势在必行，是生产管理的与时俱进，也是全面发展和提升的手段。项目开展必须以成本下降为前提；以质量提升为目标；以全员参与和极致管理为手段。除此之外，还要通过培训、执行、检查和奖惩等措施来保障项目推行的及时、有效。”

据了解，光明乳业是中国乳品行业中第一家、也是唯一一家实施WCM（世界级制造World Class Manufacturing）管理系统的公司。2010年3月，WCM管理系统已率先并正式在光明乳品八厂运行。

所谓WCM，是以TPM(全员生产保全管理)为基础，融合供应链管理、全面质量管理、战略成本管理、6σ（六西格玛）、精益生产等管理要素，汇聚而成的一套系统实用、富有成效的先进管理技术集成，其目的就是帮助企业打造“世界级制造商”。

光明乳业逐步推行WCM，成本控制能力得到了更有效的提升。根据系统设定目标，光明乳业将实现劳动生产率提高180%，维护成本下降50%，设备综合效率提升40%，投入产出比达到1：4。

作为光明乳业率先开展TPM活动的工厂，光明乳品八厂牢牢把握“相信就有可能、细节决定成败、简单是最深刻的复杂、创新与坚持同样重要”四大原则的指引，在短短不到2年的时间里，通过全员参与，实现了许多国际知名企业需要3年甚至更长时间才能实现的目标，，取得了巨大的经济效益和管理效益。

事实证明，WCM的推行非常成功。2013年3月，光明乳业乳品八厂获得TPM优秀奖，闪耀制造业国际舞台。

据悉， TPM奖设立至今，通过推行TPM生产管理方式，帮助丰田、本田、日本电装、三菱等日本知名企业获得了惊人的业绩，从而引得全球各大企业纷纷关注、引进和实施。成功推行TPM并获得由JIPM颁发的TPM奖的企业所获得的出色业绩，也赢得了全球制造业企业的认同和瞩目。

如果说乳品八厂成功导入世界级制造系统是序曲的话，那么现在序幕落下，正剧即将上演，光明乳业世界级制造已扬帆起航。

誓师大会当天，光明牛奶各工厂的项目推进任务也已明确指出：2018年前，公司下属10家重点工厂要成功导入WCM系统，并获得日本JiPMv颁发的TPM优秀奖。

“这正是我们的目的，也是光明在全球化背景下的定位。当前光明不一定要做规模最大的，但一定要做最优秀的！”郭本恒曾表示，自上个世纪90年代以来，光明即以“创新生活，共享健康”为使命，同时“超越自己追求卓越”是光明价值观的首要组成部分。

在强化乳业源头管理上，郭本恒对光明乳业的要求近乎“苛刻“，其全球独创的“牧场千分”标准曾一度在业内引发不小的轰动。

目前，在全球范围内只有光明独家编制并推行“牧场千分”标准。“我们是把光明‘工厂千分’标准的管理模式复制到牧场管理上，在内容上有一部分借鉴了加拿大的牧场管理经验。“‘千分标准’模式是光明乳业精准化质量管理的特色，靶心目标就是进一步强化提升乳品产业链下游的质量管理水平。”光明乳业总裁郭本恒表示，“光明乳业的目标是用精准质量管理标准体系进行无缝衔接，打通上中下游全产业链，深度触及每一个环节的每一条‘神经末梢’。”

当下，郭本恒已与光明乳业各事业和地区部的总经理签订了项目承诺书，为光明乳业持续追求“5个零”的极致管理发出业内最强音，其途径就是要将世界级制造作为提升食品安全和成本竞争力的利器，并凭借项目的成功导入，将工厂打造成为一流的“兵工厂”，为销售一线提供最有保障和最有杀伤力的“武器弹药”。

当然，追求极致管理的道路充满了挑战和机遇，但是，“我们将用激情照亮世界级制造之路，为公司早日跻身世界乳业十强而努力奋斗！”光明人坚信：精益之路，精彩无限。